竞彩网首页:强化商业银行财务 精细化管理

    精细化的财务管理源于一种文化，植根于常规化管理的基础上，最初是社会分工的精细化，后来引入到现代企业管理中，将管理责任具体化、管理目标明细化、管理水平个性化作为精细化管理的必然要求。应用到商业银行的财务管理工作中，指经营管理者在现代化的技术手段帮助下，在符合相关制度规章的前提下，基于企业的现状，量身打造一套完善可行的财务管理制度，制定一套切实可行的财务考核体系，一改以往粗放式的生产经营管理模式，实现对商业银行财务工作的严谨、细致化管理。

  商业银行服务好客户的第一步就是要对客户的群体进行精准地划分，先确定好特定的客户群体才能做到有的放矢，将合适的产品营销给合适的客户，在产品营销这一块做到事半功倍。

  从财务管理的视角看，客户的生产经营规模、经营状况、从事的生产经营项目都不尽相同，所面临的经营风险更不可混为一谈。这就要求信贷部门各风险管理部门跟据市场环境罗列出不同的风险等级，按照客户的相关要素对客户群体作出详细地划分，一一对应相应的风险等级，采取个性化的产品营销策略和风险规避方案，并给产品开发部门提供精准及时的市场信息，便于产品开发部门适时作出决策，推出贴合市场的金融产品，进行差异化和个性化管理。